案例研究 — 按時交付：消除中型總包商的工地延誤

承包商類型
中型總承包商

專案
混合用途中高層開發專案（住宅 + 底層商業）

解決方案

GoBuid 平台包含：

• 即時工地更新（進度百分比 & 任務）
• 追蹤地圖（人員 & 設備追蹤）
• 嵌入式任務留言與檔案上傳

問題

• 辦公室無法即時掌握現場狀況，只能透過零散的簡訊、紙本文件與電子郵件獲取更新，導致進度延誤
• 專案經理往往在延誤發生數天後才發現，被迫臨時調整人力與設備
• 工地與辦公室交接存在資訊盲區，造成安全或品質的停工點持續累積

目標

• 延宕一出現即在系統中顯示，防止延誤
• 提供即時人員與設備可見性，保持團隊高效率運作
• 讓專案負責人能主動調整，而非被動應對

成功步驟

1. 啟動與設定

• 整合專案資訊、進度追蹤項目與任務清單
• 施工團隊安裝 GoBuid 應用程式以在現場更新

2. 現場使用

• 施工人員在工作完成時，透過應用程式更新任務與人員/設備使用情況

圖1:現場更新介面：直接記錄施工進度、數量，並附上現場照片

3. 儀表板設定

• 逾期或漏掉的任務會自動向執行人與關注人發送提醒
• 使用任務內建的留言與附件功能，避免更新訊息分散在多個管道

圖2:即時任務狀態與留言功能，讓團隊隨時溝通並共享檔案，避免訊息分散

4. 監控與優化

• 每日/每週檢視：依據數據分配任務、人力與設備資源

圖3: 設備工時追蹤：清楚顯示自有與租賃設備的使用分佈，支援按需調度

成果（前 4 週）

• 工地到辦公室的延誤減少 80%，即時更新取代了日終回報
• 施工缺失減少 50%，得益於即時設備狀態與任務完成提醒
• 團隊溝通速度提升 3 倍，問題從數天縮短至數分鐘內發現

效益

• 按時完成里程碑成為常態而非例外
• 主動的人力與資源管理減少停工時間與緊急調度
• 安全與品質管控更精準，停工點即時標記並快速關閉
• 數據驅動的排程讓管理層對交付更有信心
• 可擴展至更種專案，從住宅、商業裝修到主體結構專案

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